Le catalogue complet des mauvais gestionnaires

Le catalogue complet des mauvais gestionnaires
Le catalogue complet des mauvais gestionnaires

Mon premier patron a fait partie de la classe classique des intimidateurs. Il s’agit si souvent de la gestion «à l’ancienne école» par style de pouvoir. J’ai de nouveau rencontré ce style dans le secteur de la vente au détail, où un responsable a estimé que le seul moyen de tirer le meilleur parti du personnel était de hurler et de hurler.

Cependant, comme beaucoup d’intimidateurs, vous constaterez souvent que cela peut être quelqu’un qui ne sait pas mieux ou qui est stressé et qui a lui-même peur de la situation dans laquelle il se trouve.

Le boss invisible

Cela peut se présenter soit comme une direction à distance (généralement le terrain de golf ou des «réunions importantes), soit simplement comme un patron trop occupé à être important pour traiter avec son personnel.

Cela peut sembler rafraîchissant car vous aurez souvent une liberté presque totale avec votre gestionnaire ne s’intéressant que peu ou pas à vos activités, mais vous constaterez bientôt que vous manquez également du soutien qu’un bon gestionnaire vous fournira. Sans direction, vous pouvez avoir l’impression que vous vous débrouillez bien juste pour constater que vous ne répondez pas aux attentes dont vous n’avez pas été informé et que tout d’un coup c’est de votre faute.

Le Micro Manager

La frustration d’avoir un manager qui ressent le besoin d’être impliqué dans tout ce que vous faites. À l’opposé du patron invisible, vous sentirez qu’il n’y a pas de confiance dans votre travail car ils voudront se mêler de tout ce que vous faites.

Traiter avec le micro-gestionnaire peut être difficile. Souvent, leur style de gestion vient de leur propre insécurité. Vous pouvez essayer de les confronter, leur dire que vous pouvez faire votre travail, mais dans de nombreux cas, cela ne réussira pas et peut en fait aggraver les choses.

Le boss trop promu
Le patron   promu catégorise quelqu’un qui n’a aucune idée. Ils se sont retrouvés dans un poste de direction par le service, la famille ou un mystère d’entreprise. Ce sont des gens qui ne sont pas seulement hautement qualifiés pour être des gestionnaires, ils seront généralement incapables de faire même votre travail.

Vous pouvez vous retrouver constamment frustré par la situation dans laquelle vous vous trouvez, mais il peut sembler impossible de sortir sans remettre votre démission.

Le voleur de crédit

Le voleur de crédit est le patron qui ne reconnaîtra jamais publiquement le travail que vous faites. Vous passerez des heures supplémentaires à travailler sur un projet et vous savez que, lors de la «grande réunion», ce sera votre patron voleur de crédit qui prendra tout le crédit!

Encore une fois, c’est démoralisant, vous voyez tout le crédit pour votre travail volé et cela peut souvent conduire à de bons employés à la recherche de nouvelles carrières.

3 façons essentielles de travailler (faire face) avec les mauvais gestionnaires

Quel que soit le type de mauvais patron que vous avez, il y a certaines choses que vous pouvez faire pour vous assurer d’obtenir la reconnaissance et la protection dont vous avez besoin non seulement pour rester sain d’esprit, mais aussi pour bâtir votre carrière.

1. Gardez des preuves

Qu’il s’agisse d’incidents avec l’intimidateur ou d’exemples de projets que vous avez réalisés avec le voleur de crédit, vous serez toujours bien servi pour garder des notes et des preuves à l’appui des projets sur lesquels vous travaillez.

Achetez votre propre cahier et assurez-vous de toujours prendre des notes, cela devient une habitude et une très utile car vous avez un rappel constant ainsi qu’un endroit pour explorer des idées.

Surtout, si vous devez vous adresser à la RH ou vous défendre vous-même, vous aurez des dossiers clairs! De plus, ne croyez pas toujours que les serveurs ou les e-mails d’entreprise seront toujours disponibles ou non falsifiés. Gardez votre propre contenu.

2. Tenez des réunions régulières

Assurez-vous de prendre du temps pour des réunions régulières avec votre patron. Ceci est particulièrement utile pour le patron sur-promu ou invisible pour vous permettre de «gérer à la hausse». Prenez en charge là où vous le pouvez pour définir vos objectifs et utilisez ces réunions pour définir des objectifs clairs et documenter l’état d’avancement de votre travail.

3. Tenez bon, mais soyez prêt à sauter…

N’oubliez pas que vous n’avez pas à supporter une mauvaise gestion. Si vous avez des problèmes, vous devez les affronter avec votre patron, peut-être qu’ils ne savent pas qu’ils se présentent mal.  Pour plus des informations, découvrez le guide complet pour tout savoir sur l’  application note de frais en entreprise.

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